damos más, mejor y más a gusto"
El comienzo y la primera expansión
1994: A principios de 1994 Angel Sartorius, Luis Montojo y María Sartorius fundan, en Madrid, Attempora ETT, una de las primeras empresas de trabajo temporal de España, anticipándose a la regularización de este tipo de servicio.
1995: Gracias al crecimiento del sector y la vocación de crecimiento de sus fundadores, se abre en el verano de 1995 la Delegación de Tenerife y seguidamente durante el mismo año, las oficinas de Las Palmas, Valencia, Barcelona, Sevilla y Alicante.
1996: Se celebra la apertura de las delegaciones de Alcobendas, Málaga y Mallorca. En el 97 se abre Zaragoza y en Madrid se crea una delegación especializada en Hostelería.
1998: Se crea Sartorius y Montojo dirigida a ofrecer servicios relacionados con la selección de personal cualificado, la formación y la consultoría de recursos humanos. S&M se ha convertido en una marca de prestigio dentro del Grupo Attempora y un referente en el campo de los Recursos Humanos.
La consolidación
Attempora había conseguido una cobertura nacional por lo que era el momento de consolidar el éxito de la expansión y poner más énfasis en la calidad y en los sistemas de control.
2001: Es el año en el que se implanta el Sistema de Control de Gestión. Los procedimientos se documentan, se implantan auditorías de gestión y calidad, y se transmite entre las delegaciones la importancia del control y la vocación de servicio. El sector llega a la madurez, empiezan a desaparecer muchas pequeñas ETT, otras son adquiridas por las grandes multinacionales, que ven por medio de la compra (y de la bajada de márgenes) la única manera de seguir creciendo. Attempora no quiere seguir esa tendencia y apuesta por seguir ofreciendo un servicio con la máxima calidad posible.
2002-2004: Definimos nuestra estrategia de diferenciación con 3 objetivos claves que se deben de convertir en nuestras ventajas competitivas: calidad, personalización y especialización .
2005: En verano de 2005 se crea Asertia Servicios Externalizados, una empresa de servicios que nace para anticiparse a las necesidades de nuestros clientes, asumiendo las actividades de su negocio intensivas en capital humano.
Nuevo Plan Estratégico
2006: El Grupo Attempora quiere convertirse en una de las grandes empresas del sector del trabajo temporal y la gestión de recursos humanos. Para ello emprende unos proyectos relevantes: nueva imagen corporativa, nueva web, implantación de un sistema de gestión integral en Asertia y la aplicación del nuevo plan de formación del personal de estructura.
2007: Apostamos por la innovación. Ya no sólo hay que ofrecer un servicio de buena calidad, personalizado y especializado, tenemos que apostar fuerte por la diferenciación. Así que seguimos evolucionando y cambiando la forma en que se hacen las cosas, siempre por delante de los demás.
